自分の現在地を知る
価値観や行動の傾向を振り返り、自分の判断の軸と、リーダーシップの特徴を捉えます。
LEADERSHIP & SELF-AWARENESS
リーダーシップ・セルフアウェアネス研修
「リーダーになった」
その先の自分を、
具体的に。
自分の強みや課題と、組織から期待される役割。
その間にあるギャップを見つめ、
部下への関わりと、次に取る行動を考えます。
- FOR
- 中堅社員・次世代リーダーに
- LEARNING
- 自己認識 × 役割理解 × 行動の具体化
- FORMAT
- DAY1・DAY2 ／ オンライン
FOR YOUR TEAMリーダーとしての一歩を、
リーダーとしての一歩を、
踏み出してほしい方へ。
- 主体性をもってメンバーを引っ張れる人材が育っていない
- リーダー層の方向性が属人化しており、役割や期待値が不明確
- リーダーになりたがらない症候群の蔓延に困っている
- 信頼関係を構築するためのコミュニケーションスキルが不足している
- 企業やビジョンの価値観を共有できず、チームの一体感が欠けている
KNOW YOURSELF. LEAD WITH INTENTION.自分を知ることから、
自分を知ることから、
チームへの働きかけへ。
自分らしさと、組織から期待される役割。両方を結びつけて、目指すリーダー像と職場で取り組む行動を考えます。
FROM AWARENESS TO ACTION自分と役割を結びつけて、
自分と役割を結びつけて、
次の行動を考える。
目指すリーダー像と、現在の自分。両方を見つめることから、部下への関わり方や、チームへの働きかけを具体的にしていきます。
FROM AWARENESS TO ACTION01 — 02
SELF / 今の自分自分の強み
行動の傾向
行動の傾向
ROLE / 期待される役割チームの方向性
メンバーの育成
メンバーの育成
↓ 理想と現状のギャップに気づく ↓
NEXT ACTION
「自分はどう関わるか」を、
自分の言葉にする。
SELF-AWARENESS → LEADERSHIP
期待される役割を知る
組織とリーダーのミッションを理解し、目指す姿と現在の自分の間にある課題を整理します。
次の行動を具体化する
部下への説明や対話、チームへの方向性の共有など、自分が取り組むアクションを考えます。
WHAT YOU TAKE AWAY学びを、自分と仕事に
学びを、自分と仕事に
結びつける。
自己を深く、正しく認識し、進むべき方向を明確にすることで、強いリーダーシップ（影響力）を発揮するためのベースを築きます。
信頼関係構築力アップ
自分自身の価値観や信念・志、行動の傾向を客観的に理解することで、他者の視点や感情をより正確に捉えられるようになり、受容・共感力が向上します。
リーダーシップの向上
期待される役割やマインドセットを的確に理解し、自信を持って行動できる次世代リーダーへの成長を促します。
現状の正確な把握
適性診断による定量情報と研修でのアウトプットによる定性情報を総合的に把握し、従業員エンゲージメントを育む上で重要な情報をフィードバックします。
BEFORE & AFTER目指す姿と、仕事の意味を。
目指す姿と、仕事の意味を。
自己認識に見られた変化。
研修前後の自己評価から、
2つの項目をご紹介します。
DAY2 受講者の声
何を目指していけばよいか、
今の自分がどういう状態かを
明確にできました。
5年後のありたいビジネスパーソン像を持っている
研修前3.27
研修後3.73
自分の仕事が組織の成果にどうつながるかを、自分の言葉で説明できる
研修前3.73
研修後4.09
2026年実施・同じ受講者による5段階の自己評価（平均値）。研修前：9月17日DAY1冒頭／研修後：10月22日DAY2終了時。全8項目のうち2項目を抜粋しています。本人の認識の変化であり、職場での行動変容や業績を示すものではありません。
TRAINING FEEDBACK
DAY1・DAY2 受講者アンケート
研修の内容は自分に必要なものだった
- DAY1
- 100％
- DAY2
- 90.9％
研修に積極的に参加できた
- DAY1
- 81.8％
- DAY2
- 100％
講師の説明はよく理解できた
- DAY1
- 90.9％
- DAY2
- 90.9％
2026年9月17日（DAY1）・10月22日（DAY2）の各研修後アンケート。5段階評価で「そう思う」「とてもそう思う」と回答した割合。全5項目のうち共通の3項目を抜粋しています。
VOICES
受講者が見つけた、次の一歩。
DAY2受講者の気づき・活用意向をご紹介します。
VOICE 01目指すリーダー像と、今の自分が明確に
リーダーになったばかりで、何を目指していけばよいか、今の自分がどういう状態かを明確にできました。
VOICE 02自分の課題を、具体的なアクションに
自分が感じているギャップを補うアクションを、リストとして具体的に書き出せました。作成したアクションを実施し、手応えを確かめていきたいと考えています。
VOICE 03指示だけでなく、判断の軸も伝えていきたい
曖昧ではなく具体性の高い指示を出し、部下が自分で考えて行動できるよう、判断軸も伝えていきたいと思います。
2026年10月22日開催・DAY2振り返りシートより。回答の趣旨を保って読みやすく編集し、匿名で掲載しています。コメントには、今後の活用意向を含みます。
PROGRAM
自分から、組織へ。 2日間で学ぶこと。
DAY1で自分の現在地を捉え、DAY2でリーダーとしての役割と行動を考えます。
リーダーシップの発揮を前提にした自己の現状把握
10:00〜17:00（昼休憩1時間含む）
- 時代とリーダーシップの変化
- 次世代リーダーに求められる知識とスキル
- セルフアウェアネスの重要性
リーダーに求められるマインドセットや期待役割の理解
13:00〜17:00
- 組織を理解する
- リーダーのミッションを理解する
- リーダーに求められるセルフアウェアネス
ARC ASSESSMENT
ARC適性診断について ↗診断と振り返り、両方から自分を知る。
ARC適性診断の定量情報と、研修でのアウトプットによる定性情報を組み合わせて、自己理解と現状把握につなげます。受講者分の診断を含みます。
SCHEDULE & FEES
開催日程・参加費
両日参加を推奨していますが、1日程のみの参加も承ります。
オンライン開催（Zoom）・集合型
受付中の開催日程
10:00〜17:00
昼休憩1時間含む13:00〜17:00
参加費
- DAY1のみ
- 30,000円／名
- DAY2のみ
- 25,000円／名
- DAY1・DAY2両日
- 50,000円／名
- 研修名
- リーダーシップ・セルフアウェアネス研修 〜「自分」と「リーダー」を繋ぐ、成長への第一歩〜
- 会場・形式
- オンライン開催（Zoom）・集合型
- お問い合わせ
- 株式会社リエゾ murakami@reasso.jp
- 注意事項
- 同業他社のご参加はご遠慮いただいております。
よくあるご質問
Qどのような社員が対象ですか？
リーダーシップの発揮を期待される中堅社員を主な対象としています。自分の強みや価値観を整理し、部下・後輩との関わり方や、リーダーとしての役割を見直したい方に向けた研修です。
QDAY1とDAY2では何を学びますか？
DAY1ではリーダーシップの発揮を前提とした自己の現状把握に取り組みます。時代とリーダーシップの変化やセルフアウェアネスを学びます。DAY2では組織とリーダーのミッションを理解し、リーダーに求められるマインドセットや期待役割を考えます。
QDAY1またはDAY2のみ参加できますか？
両日参加を推奨していますが、1日程のみの参加も承ります。参加費はDAY1のみ30,000円／名、DAY2のみ25,000円／名、両日50,000円／名です。受付中の開催日程をご確認のうえ、お申し込みください。
QARC適性診断は含まれていますか？
ARC適性診断の受検を含みます。診断による定量情報と、研修でのアウトプットによる定性情報を通じて、自己理解と現状把握につなげます。
Q開催形式と時間を教えてください。
Zoomを利用したオンラインの集合型研修です。DAY1は10:00〜17:00（昼休憩1時間含む）、DAY2は13:00〜17:00です。
LET’S TAKE THE NEXT STEP次のリーダーの成長を、
次のリーダーの成長を、
ここから。
資料請求、詳細説明、お申し込みを承ります。
対象者や研修内容のご相談も、お気軽にお寄せください。
リーダーシップ・セルフアウェアネス研修
お申し込みの場合は、補足欄に希望日程をご記入ください。
murakami@reasso.jp ↗